行业解析/从日本养老看中国养老：形成产业链，或是国内养老行业突破口

在中国，有这样一个行业，从我国现阶段的国情来说，它是最不可或缺的，因为存在着2亿多的潜在消费者；但尴尬的是，它也是目前中国最不赚钱的产业之一，因为其漫长的运营期，让很大一部分企业要花费近十年的时间才能逐渐回本盈利。

说到这里，可能已经有人猜出来了，没错，笔者说的正是养老行业。众所周知，在中国干养老行业不容易赚钱，尽管这是朝阳产业。但是在日本，养老行业却是另一番景象。有个数据，可以看出中日在这个产业上的差距有多大，在中国，即便在北京也只有4%的养老服务业企业可以实现盈余，而日本70%的企业在盈利。

到底是什么原因造成的这种结果呢？今天我们就来看看中国和日本养老行业的区别在哪里，为何在中国不容易赚钱，在日本却能盈利。

大多数养老机构面向高收入群体

中国养老行业难做，首先是钱的问题，也就是大家说的未富先老。商业化养老院每月费用大致在8000元以上；而可供中等收入水平老年人选择的公办养老院价格虽低，却一床难求。在某种程度上来说，一些养老机构的受众群体，根本就不是普通老百姓，而是拥有高收入的一小部分人。

但是，在2019年的收人人群占比数据中，中等收入和低等收入人群，占了全部人口的90%。所以，我们中国需要的是普惠性的养老，即面向中低等收入老人的养老。

养老机构硬件设施不足

第二个问题，就是国内的养老服务需求大，但硬件设施不足。

虽然目前中国养老服务业还在一个赔钱阶段，但它依然是一个不可或缺的潜力行业，毕竟中国有2亿多的老年群体。

但尴尬的是，现有的养老服务产业建设还并不完善。就拿养老服务最基础的硬件设施——床位来说，在先进国家，每千名老人所拥有的床位在50张—70张之间；在中国32名老人才分得一张床；日本可以实现，1名老年人至少有2—3个护理员看顾。而中国平均一个看护员要照料3-4名老人。养老床位缺口大约在178万到300万之间，专业护理人员缺口也达到了300万。没床也没人，就像吃蛋糕没有盘子和叉子，只能看着蛋糕干瞪眼。

日本养老盈利秘诀：构建产业生态圈

我们再回过头，来看看日本养老产业如何盈利？

首先在钱的方面。在日本，保证老年人住得起养老院的，是日本推出的介护保险。介护保险相当于日本老年人的养老金。一般来说，日本的老年人在入住养老机构时，只需自付25%的费用，其它费用都由介护保险来支付。

解决了钱的问题，日本养老行业最大的特点，就是精细化服务。日本养老机构的规模一般比较小，平均满员人数在40—60人之间，可以实现每1名老年人至少有2—3个护理员看顾，且保证老人时时有人照顾。

更为重要的是，日本养老服务业产业生态圈的构建。日本养老服务业的盈利，并不是单一的盈利模式。以日医集团为例，它采用以小辅大的模式，以长期护理领域为主要业务，逐步涉足了医疗康复、健康管理等多个辅助业态。2020年三季度营业额达到1143亿日元，其中医疗业务占了2020年日医学馆总业务的38.4%。

行业先行者：寰康方舟开启健康产业生态链

怎么样，是不是看出问题了。原来日本从来都不是单一的盈利模式，养老只是其巨大生态圈中的一环。总体来看，虽然在客观的经济条件方面，国内还不能达到日本的标准，但是这种产业生态圈的构建，非常值得我们学习。其实目前国内的养老行业中，也有一些企业初见产业生态圈的雏形。

以辽宁寰康方舟健康产业集团为例，就是典型以打造健康产业生态链为目的的企业。其以健康为核心，覆盖了包括养老、饮食、旅居、职业培群等多个领域。让大家认识到，原来养老，并不仅仅是建造一所养老院这样简单的事情，而应该从老人的健康生活、文化娱乐、绿色饮食等等方面入手，为老年人提供一个完整的生活方式，为老人们提供了一个更加多元、丰富的晚年生活。

目前，我国60岁及以上人口已经达到2.6亿人，占总人口的18.7%。也就是说，大约6个人中就有1个是老人。人口结构的转变，让养老服务业成为了名副其实的“朝阳行业”，但是不可否认中国的养老行业依旧很难做。所以单单是靠情怀，不足以支撑一家养老企业的运行，而从日本的养老结构中，我们或许可以找到解决的办法，像辽宁寰康方舟健康产业集团一样，打造养老生态圈，不做单一盈利，或许是中国养老行业破局的关键。